El camino hacia la localización de la línea de producción de recubrimientos en el marco de la Industria 4.0 alemana

Al igual que en otros sectores, la competitividad central de las líneas de producción de recubrimientos de las marcas chinas independientes es generalmente débil, con una sobrecapacidad en los segmentos de gama baja y media y una competencia feroz. La gama alta… líneas de producción de recubrimientos están firmemente controladas por marcas extranjeras. Aunque un pequeño número de líneas de producción de recubrimientos de marca propia también se esfuerza por alcanzar el segmento de alta gama mediante la importación de equipos clave, la brecha resulta evidente: escasean la investigación básica, la capacidad de innovación es débil, el nivel de diseño es bajo, el nivel de fabricación es rudimentario, el grado de utilización es reducido y el nivel de seguridad resulta preocupante. Las causas son múltiples; la razón fundamental radica en la baja concentración industrial y en la ausencia de una filosofía empresarial y una cultura corporativa destacadas.

La línea de producción de recubrimientos de la Industria 4.0 alemana no se limita al diseño y a la disposición modular de los equipos de recubrimiento, de secado, de transporte, así como de los sistemas de control eléctrico y de protección contra incendios; también abarca la implementación de sistemas de gestión de los procesos de recubrimiento y la adopción de diversas filosofías y conceptos avanzados de gestión de la producción. Desde la generación 2.0 de la ingeniería industrial, pasando por la generación 3.0 de la producción ajustada, hasta la más reciente generación de control inteligente, el objetivo principal es la aplicabilidad y la responsabilidad social. No se toma como criterio la cuantía de la inversión ni la importación de equipos clave, sino si la línea cumple con las características propias de la Industria 4.0 alemana; asimismo, pueden emplearse como referencia los indicadores del proceso de equipos internacionales similares o los objetivos del Sistema de Producción Toyota (TPS).

Con el avance de la sociedad, el desarrollo de la ciencia y la tecnología, así como la profundización de la investigación técnica, han ido exigiendo cada vez más a los profesionales del sector. En la ola de la “reforma del lado de la oferta”, es fundamental contar primero con proveedores de excelencia, con una filosofía empresarial y unas características culturales sobresalientes, y con una práctica prolongada de los conceptos de la “producción ajustada”; ello permite cultivar la experiencia existente en recubrimientos y en el diseño de equipos de recubrimiento, así como formar ingenieros y técnicos dotados de conocimientos y experiencias avanzadas en gestión, como la “producción ajustada”. Asimismo, fomentar un clima corporativo de innovación continua y mejora permanente, cambiar la estrategia de mercado basada en “bajo precio y mala calidad” y aumentar la “oferta” mediante la elevación del valor de la línea de producción de recubrimientos; centrarse en la calidad y en la competitividad central, reducir los costos operativos totales de los usuarios y ofrecer líneas de producción de recubrimientos de alta gama para una “China Verde”.